O conversație pentru a înțelege obiectivele companiei și a identifica formatul potrivit de colaborare.
În cadrul discuției:
• clarificăm contextul și nevoile echipei
• discutăm provocările actuale de comunicare
• propunem un format adaptat organizației
Durată: 20 de minute
Format: online
Programele sunt concepute pentru echipe de minim 5 participanți.
Pentru solicitări individuale, te invităm să explorezi cursurile dedicate adulților.
De multe ori credem că e suficient să vorbim „cum știm noi mai bine”.
Însă, dacă vrei ca mesajul tău să ajungă cu adevărat la oameni, trebuie să-l adaptezi, să-l traduci în limbajul celor din fața ta.
Fiecare persoană ascultă diferit. Unii sunt atenți la energie, alții la detalii. Unii vor argumente, alții vor sens. De aceea, nu e suficient să fii convingător „în general” – ci convingător pentru fiecare.
Recomandarea mea: Asigură-te că în discursul tău ai elemente variate precum: storytelling și anecdote, date, statistici, dovezi, inițiativă, grijă la ambient, la cum arăți și cum arată prezentarea, la consecvență și ai metafore, profunzime, dramatism.
Adevărul e că nu avem control asupra felului în care ni se dă feedback — uneori e vag, alteori încărcat emoțional, alteori direct dureros.
Dar avem control asupra felului în care îl primim și să învățăm să traducem mesajul — în ceva clar, util și aplicabil pentru noi.
Când primești feedback, îți propun să îți pui aceste întrebări simple:
» Ce am făcut efectiv/ ce s-a întâmplat concret?
(ex: „Am vorbit 10 minute fără pauze”)
» Ce cred că a perceput/ simțit celălalt?
(ex: „Poate că nu a avut timp să înțeleagă fiecare idee”)
» Ce rămâne valoros din ce am făcut?
(ex: „Structura a fost clară, ideile au fost coerente”)
» Ce aș ajusta data viitoare?
(ex: „Fac pauze după fiecare punct principal, verific dacă publicul e cu mine”)
Până la urmă, comunicarea este despre a fi prezent. Despre a asculta. Despre a avea curajul să spui ce e important pentru tine.
Cât de bun sunt? Cât de bine m-am descurcat?
Succesul în public speaking are o unitate de măsură mai mare, însă. Este vorba despre impactul pe care îl ai asupra celor care te ascultă. Publicul nu este acolo ca să te judece (și nici ca să te aplaude, știi ce zic?), ci ca să primească informație, inspirație sau claritate.
Așadar, în loc să te concentrezi pe ce ai făcut tu bine sau rău, întreabă-te: Ce a rămas cu adevărat în mintea oamenilor? Ce i-a ajutat? Ce i-a inspirat?
Să te concentrezi pe valoarea pe care o aduci celorlalți îți oferă libertate și claritate în exprimare.
Mulți oameni cred că unii „au carismă”, iar alții nu.
De fapt, carisma apare atunci când trei lucruri se întâlnesc: prezență, forță și căldură.
Prezența înseamnă să fii acolo, cu toată atenția ta.
Forța presupune claritate, structură, siguranță pe ce spui.
Căldura înseamnă disponibilitate, umanitate, respect.
Fiecare contează. Împreună, se simt.
#vorbestedebine24
Entuziasmul apare repede. Dar, de multe ori, dispare la fel ușor.
E un tipar pe care mulți îl întâlnim: planuri mari, începuturi promițătoare, energie din plin. Apoi apar oboseala, scuzele bune, „recuperez mâine”.
Motivația din exterior, fie că este de vorba de rezultate, validare, presiune, poate porni acțiunea.
Însă ce te ajută să continui este altceva: motivația din interior - pasiunea, curiozitatea, sentimentul că ceea ce faci are sens pentru tine.
Ce îți propun eu? Alege din multitudinea de lucruri pe care vrei să le faci, setează-ți obiective pe care să le poți realiza și măsura, ia-ți un partener de drum.
Și reține: Ceea ce nu ai reușit, nu ai reușit încă.
Automatizarea și AI-ul preiau tot mai multe sarcini fizice și cognitive.
Ce nu pot înlocui este partea umană a muncii: empatia, ascultarea, capacitatea de a construi relații reale.
Cercetările despre future of work arată clar: pe măsură ce tehnologia avansează, valoarea competențelor umane crește. Comunicarea, inteligența emoțională și prezența în conversații devin diferențiatori reali — în leadership, educație, sănătate, dar și în roluri tehnice.
Investește în felul în care comunici și relaționezi, nu doar în ce știi.
Tehnologia rezolvă sarcini. Oamenii creează legături.
Am auzit cu toții discursuri și prezentări bine construite, cu informații solide, idei bune și exemple relevante.
Și totuși... ieșim din sală cu senzația că a fost prea mult. Că avem multe lucruri în minte, dar puține așezate.
De cele mai multe ori, nu informația este problema, ci ritmul în care ideile parcă „aleargă” una după alta.
Pauza creează spațiu într-un discurs.
Îi oferă publicului timp să urmărească mesajul și să râmână conectat la ce avem de spus.
Pentru vorbitor, pauza aduce ordine.
Oferă un punct de sprijin înainte de idei-cheie, concluzii, decizii.
De multe ori, un discurs memorabil se întâmplă în pauzele dintre cuvinte.
Un lucru pe care îl observ des în conversații:
cât timp cineva încă vorbește, noi suntem deja la pasul următor.
Ne gândim ce să răspundem, ce să clarificăm, ce să corectăm.
Intenția e bună. Eficiență, ajutor, soluții.
Doar că, în graba asta, pierdem exact informația care ar fi schimbat conversația. Poate ce conta cu adevărat.
Cum poți face diferența?
Ascultă până la capăt și mai rămâi puțin cu ce ai auzit.
Astfel vei putea găsi replica aceea, cu adevărat bună.
În comunicare, „aha-ul” înseamnă acel moment în care lucruri deja cunoscute se așază, dintr-odată, într-o formă clară și coerentă.
Discursurile care reușesc asta nu sunt construite pe explicații lungi sau pe convingere directă.
Ele propun un parcurs: ideile sunt ordonate cu grijă, perspectiva se mută ușor, iar publicul face singur legăturile.
În acel moment, atenția nu mai este pe vorbitor, ci pe structura mesajului.
De aceea, „aha-urile” apar mai des atunci când lași loc publicului să facă legăturile: prin întrebări bine plasate, pauze scurte sau o schimbare de perspectivă.
Un discurs memorabil nu este despre cât sau cum vorbești, ci despre cât de bine ajuți oamenii să înțeleagă, poate, ceea ce știau deja.
Improvizația în comunicare este adesea confundată cu vorbitul „din mers”, fără structură sau direcție.
De fapt, ea apare atunci când ești suficient de pregătit și de prezent încât să poți renunța, la nevoie, la plan.
Într-un discurs, într-o ședință sau într-o conversație importantă, lucrurile rar se desfășoară exact cum au fost planificate.
Apar întrebări neașteptate, reacții diferite, schimbări de ritm.
În acele momente, diferența nu o face scenariul, ci capacitatea de a rămâne conectat la ce se întâmplă în fața ta.
În public speaking, libertatea nu vine din a ști tot ce vei spune, ci din a avea suficientă claritate încât să poți rămâne flexibil atunci când realitatea cere altceva.
Există momente în care nu ai un răspuns pregătit.
Când primești o întrebare provocatoare.
Într-o conversație dificilă.
În fața unui copil sau a unei echipe.
Reflexul este să umpli spațiul. Cu explicații, generalități sau vorbe sigure.
Dar uneori, cel mai bun lucru pe care îl poți face este să rămâi onest în acel moment.
Un „am nevoie de un pic de timp să mă gândesc” creează mai multă încredere decât o replică spusă din grabă.
Și îți oferă spațiul necesar să revii cu ceva care chiar contează.
În apropierea sărbătorilor, ritmul devine mai alert, iar mesele împreună pot aduce tensiuni sau ritm accelerat. Cum poți supraviețui cu bine acestei perioade? Cu un pic de umor.
Nu trebuie să fii tu amuzant.
Mută atenția de pe tine pe ceea ce ai de spus. Dacă vrei să fii amuzant – alege o poveste amuzantă.
O întâmplare reală, în care s-a întâmplat ceva absurd, neprevăzut sau cu un final neașteptat – acestea sunt cele mai eficiente.
Zâmbește.
Dacă povestea încă te face să zâmbești, e un semn bun.
Lasă energia acelei emoții să te însoțească și fii contagios.
Folosește-ți prezența.
Dacă simți că lumea începe să chicotească, dă-le spațiu.
Fă o pauză. Zâmbește cu ei. Lasă râsul să aibă loc.
Construiește momentul de tensiune.
O poveste amuzantă are ritm. Nu livra poanta prea devreme. Joacă-te cu așteptările. Uneori, o pauză înainte de punchline e mai eficientă decât gluma în sine.
Fii generos.
Nu spune glume „pe seama altora”. Alege povești care te autoironizează ușor sau care arată latura absurdă a unei situații. Umorul auto-dirijat e cel mai ușor de digerat și creează imediat empatie.
O conversație autentică nu are întotdeauna un scop clar.
Nu trebuie să rezolve ceva, să convingă pe cineva sau să ajungă la o concluzie.
Și tocmai de aceea e valoroasă.
În perioade cum sunt sărbătorile, apare șansa de a vorbi fără presiune. Fără agenda din spate.
Fără repetiții și senzația aia că rămânem fără suflu când toată lumea ascultă prezentarea noastră.
Din perspectiva public speaking-ului, aceste conversații „mici” sunt esențiale.
Ele antrenează exact lucrurile care contează pe scenă: prezența, ascultarea, capacitatea de a rămâne conectat fără a controla direcția.
Felul în care vorbești când nu ai o miză este, de multe ori, cel mai sincer indicator al calității comunicării tale.
Mesele de sărbători vin cu un tip special de conversație, care nu seamănă cu dialogurile din restul anului.
Subiecte care reapar, povești spuse poate pentru a treia sau a patra oară, amintiri cu aceleași personaje și aceleași detalii, pe care, totuși, nu le păstrăm la fel.
În spatele lor se află o nevoie firească de reconectare, de apartenență, de confirmare că istoria comună încă există.
De aceea, încercarea de a „actualiza” discuția sau de a corecta povestea poate să ne deconecteze mai mult decât să ne relaxeze de sărbători.
Un mod mai așezat de a rămâne prezent este să schimbi rolul:
din cel care aduce informație nouă, în cel care susține spațiul conversației.
Asta poate însemna o întrebare care adaugă profunzime, nu direcție.
O observație care leagă trecutul de prezent, fără să-l îl înlocuiască.
Sau, pur și simplu, disponibilitatea și generozitatea de a asculta o poveste cunoscută.
La mesele de sărbători, comunicarea nu se măsoară în originalitate.
Ci în felul în care relațiile rămân intacte, chiar și atunci când poveștile sunt aceleași.
„Elefantul roz din cameră” este expresia pentru adevărurile evidente pe care toți le observă, dar nimeni nu le rostește.
În public speaking, elefantul poate fi emoția care se simte înainte de a fi numită, un subiect delicat evitat sau o realitate cunoscută, dar ignorată.
Când un vorbitor are curajul să spună ce e deja în aer, dinamica se schimbă.
Publicul se relaxează, bariera invizibilă dispare, iar cel care a numit lucrul nespus câștigă instant credibilitate și chiar autoritate.
Un mod eficient pentru a numi elefantul fără să creezi disconfort inutil este să urmezi o structură simplă:
1. observație,
2. asumare,
3. direcție.
Spui ce se vede, arăți că nu fugi de realitate, apoi oferi o punte spre soluție, perspectivă sau dialog.
E o modalitate foarte bună de a câștiga statut la birou, în familie sau în relația de cuplu. Folosind doar curaj și autenticitate.
Am ajuns la finalul calendarului cu un cadou pentru voi toți. Un test de personalitate care să te ajute să-ți dai seama ce tip de comunicator ești și cum să îmbunătățești comunicarea ta. Testul nu este public încă și poate fi accesat doar la link-ul de mai jos.
Inspirat de întrebările de la curs, am lucrat alături de echipa mea la un nou tool, am citit, am testat, am modificat și, într-un final, am ajuns la un test de personalitate (este versiunea 3.2) care îți spune ce fel de comunicator ești.
Nu e un test științific, ci unul practic, inspirat din ce am studiat și aplicat la cursuri. E bazat pe testele de personalitate din Personality Plus ale dnei psiholog Florence Littauer, pe Retorica lui Aristotel și are idei din Quiet, cartea scrisă de Susan Cain, dar și pe multe dintre discuțiile noastre de grup de la curs.
Completează Testul
În comunicare, intenția este punctul de pornire.
Când știi ce vrei să creezi prin cuvintele tale (clarificare, apropiere, colaborare, învățare), mesajul se așază mai limpede, mai coerent și mai ușor de primit.
Seneca spunea: „Dacă nu știi în ce port vrei să ajungi, niciun vânt nu îți este favorabil".
O conversație cu intenție clară înseamnă direcție.
Îți oferă un cadru în care poți formula mai exact, asculta mai prezent și adapta mai ușor tonul.
În multe situații de lucru, diferența între o discuție tensionată și una constructivă stă în felul în care începem.
Când începi cu o intenție clară, ceea ce spui capătă sens.
#vorbestedebine24
Știai că 7×5 e mai mare decât 35?
Cinci minute zilnic, timp de o săptămână, creează mai mult progres decât o singură sesiune lungă, într-o zi, o dată pe săptămână.
Pentru că mintea învață mai ușor atunci când împărțim o activitate în bucăți mici, dese, ușor de procesat.
De aceea, 5 minute pe zi în care îți exersezi vocea, structura sau modul în care formulezi sunt suficiente ca să observi schimbări în timp.
Eu cred că nu avem nevoie de perfecțiune.
Avem nevoie de consecvență.
Comunicarea devine mai clară atunci când îi acorzi atenție constantă.
#vorbestedebine24
În multe conversații există un moment în care simți că vrei să spui ceva important: un gând, o emoție, o observație.
Un lucru sincer spus în momentul potrivit poate crea conexiune și deschidere. Sinceritatea, transmisă însă prea abrupt, poate fi greșit înțeleasă.
Ce îți recomand eu ca să rămâi autentic în vorbire și în același timp să ai grijă și empatie față de publicul tău?
1. Verifică momentul
Are celălalt disponibilitate? Postura, tonul și ritmul răspunsurilor sale te pot ghida.
2. Pregătește-ți terenul
„Aș vrea să-ți spun un lucru important” sau „Putem vorbi despre ceva ce mă preocupă?"
Este un mod asertiv de a stabili un spațiu de încredere cu partenerul de dialog.
A fi autentic este o alegere conștientă despre ce, când și de ce spunem.
#vorbestedebine24
Ai observat poate un tipar: în unele discuții, oamenii nu răspund ideii pe care o transmiți.
Le sugerezi ceva de îmbunătățit și se întoarce la tine: „dar și tu…”
Asta se numește 𝐭𝐮 𝐪𝐮𝐨𝐪𝐮𝐞 (sau „whataboutism”) și este una dintre cele mai frecvente erori de logică în conversațiile dintre adulți.
Ce se întâmplă?
Atunci când suntem puși sub presiune, mintea trece pe defensivă.
De multe ori nu mai ascultăm argumentul, ci cautăm echilibrare: „dacă și tu greșești, atunci e clar că nu mai trebuie să mă uit la partea mea” .
Care e, de fapt, problema?
Când spunem „Da, dar și tu...”, nu rezolvăm nimic. Doar mutăm reflectorul în altă parte.
Ce poți face când primești această replică, deși propui sau sugerezi ceva de îmbunătățit?
1. Reconfirmă-ți intenția
„Nu vreau să vorbim despre cine greșește mai mult, ci despre cum facem lucrurile să funcționeze.”
2. Reține cadrul discuției
„Înțeleg ce spui, dar hai să revenim la punctul pe care îl discutam.”
3. Oferă spațiu, nu presiune
Când oamenii simt că sunt în siguranță și nu sunt atacați, nu mai caută scuturi.
Tu quoque e un semnal, un indicator că discuția trebuie reașezată pentru a putea continua. Să nu căutăm vinovați, ci soluții.
În fiecare zi respirăm în medie de 20.000 de ori. De douăzeci de mii de ori luăm ceva oferit de lumea înconjurătoare și de douăzeci de mii de ori oferim lumii ceva al nostru, ceva din propriul nostru corp. Și asta doar într-o zi.
Iar atunci când vorbim, putem rosti doar în timpul unei expirații. Actul de vorbire este, în sine, un act al dăruirii.
Emoțiile copleșitoare vin adesea din prea multe gânduri la persoana I și verbe la persoana I (ce mă fac?; oare mă descurc?; o să știu să răspund la întrebări?; cum arăt? etc.) Pentru a scăpa de aceste gânduri, mută atenția pe conținut.
Poți face acest lucru încă de dinainte de speech, printr-un „mindset” specific.
Pregătirea discursului trebuie să aibă legătură cu întrebarea: „Ce am de împărtășit acestor oameni? Cu ce îi pot ajuta?” – mai degrabă decât cu întrebarea „Ce voi obține după acest discurs?”.
Acest gând te va elibera – pentru că nu va mai trebui să demonstrezi nimănui nimic – tot ce vei avea de făcut este să împărtășești povestea ta.
Nu uita: Vorbirea este un act de generozitate.
Unul dintre aspectele la îndemână pentru a avea mai puține emoții este pregătirea discursului.
Acest lucru îți va asigura relaxarea și siguranța de care vei avea nevoie, scăpând astfel de teama din timpul livrării discursului.
Poți pregăti de dinainte o rampă de lansare în discurs, astfel încât să uiți de vulnerabilități. Ea te poate „lansa” imediat cu atenția la subiect, ajutându-te să te concentrezi pe ceea ce e mai important. Acest instrument are o dublă utilitate, deoarece, pe lângă faptul că este o rampă de lansare pentru tine în ce vei prezenta, te poate ajuta și pentru a-i „lansa” pe cei din public în discursul tău.
Folosește asta ca pe o modalitate de a te conecta cu publicul tău.
Ce ingrediente are o rampă de lansare?
1. Găsește ceva foarte-foarte concret, ușor de ținut minte, care are o reprezentare clară în mintea ta
2. Folosește ceva ce te ajută să te conectezi cu publicul
3. Rampa de lansare este un lucru ușor de spus, nu are gravitate și pornește de la starea și cunoștințele celor care te ascultă. Un punct 0 comun de la care să plece discursul tău.
4. Rampa de lansare poate fi dinamică
5. E de preferat să fii original și autentic
Vrei câteva exemple?
O anecdotă; un exemplu personal; un moment de interactivitate (o întrebare bine pusă); o imagine puternică; o metaforă; un citat; o poveste scurtă; utilizarea unui obiect de recuzită etc.
Pentru a ajunge să vorbești mai bine o limbă străină - e indicat să eviți traducerile filmelor sau podcasturilor și mai mult, să încerci să gândești în limba respectivă. Ce poți face?
1. Ascultă, vizionează și citește în limba engleză. Fără subtitrare.
2. Caută un bun vorbitor de limbă engleză și vorbește măcar o dată pe săptămână cu el. O oră de conversație face mai mult decât zece ore de teorii.
3. Fă câteva exerciții de rostire în engleză pentru a te asigura că începi să cuprinzi sunetele specifice unei limbi străine. Citește cu voce tare: texte scurte, limericks, poezii.
4. Lucrează cu un profesor sau un coach care să te învețe cum să eviți să faci dezacorduri și să cunoști mai bine regulile de vorbire.
5. Include aceste practici în ritmul zilei tale, astfel încât să îți vină natural să le realizezi.
Rețete în public speaking? Funcționează rar, aproape deloc. Suntem unici, avem stiluri diferite, iar ceea ce ajută pe cineva poate să nu fie aplicabil la altcineva.
Ce îți recomand eu? Spune o poveste.
Trebuie să știi că un grup de cercetători de la Stanford University a analizat peste 10.000 de discursuri de succes în căutarea unui ingredient secret comun.
Rezultatele au arătat, în mod covârșitor, că peste 80% dintre acestea sunt centrate în jurul unei povești sau a unor istorisiri, anecdote sau expuneri ale unor întâmplări din viața personală.
Iar acest lucru nu e de mirare: conform antropologilor, poveștile ne-au ajutat să evoluăm și ne-au însoțit încă de la începuturile umanității. Neuroștiințele arată că atunci când ascultăm o poveste, investim energie - ceea ce-l face pe povestitor memorabil.
Vrei să fii reținut? Spune o poveste.